墨莫不語

結果七月份的買的書還沒有開始看，就先看了八月份的。

這本會吸引我購買的原因，就是想看看作者對於處於疫情時代的工作，是有何種想法的。
老實說，雖然我們台灣的情況還沒到書中描述的日本那麼嚴重，但真的可以引以為戒，不要走上日本的那條路。
想一想，政府提新創也是好事，雖然有可能會落入到獨角獸那募資的陷阱中(【讀後感】[金石堂選書] 獨角獸與牠的產地－一個中年大叔在科技新創產業的大冒險)，可是某方面，卻也是不斷的為產業注入活水。

作者：ENDO ISAO (遠藤 功)

譯者：李貞慧

出版社：天下雜誌

出版日：2021年2月26日 初版一刷

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是危機？還是轉機？

商業，不可能是個安穩的狀態。
商業活動過程就其實一直是一個供需不斷變動的狀態，所以每天都會有新產品誕生，也都會有舊產品沒落，進而消失，彷彿不曾出現過。

曾幾何時，我們開始漸漸地習慣了，似乎形成了個穩定的迴圈，就如同日出日落，而忘記了那份危機感。
突如其來的新冠肺炎，開始喚醒我們，利用環境改變的方式，逼迫我們改變生活模式乃至商業模式。
從去年以來，大家應該很有感觸，特別是前陣子三級警戒的那三個月。
但是，很抱歉的要告訴大家，一切都回不去了！

而我們唯一所能做的，就是改變。
不改變，就淘汰！

何謂三無世代？

作者提出的三無世代，究竟是哪三無呢？

他所提出的就是「無移動」、「無需求」、「無雇用」這三無，其實他是真的工作形態下去進行描述的。
大家對於從2021年5月以來至今的工作形態變化，應該很有感吧？

我們本來從去年的「無移動」開始，到了三級警戒時更加地強化了這部分，並且也增加了「無需求」和「無雇用」的部分。
雖然這麼說很殘酷，但是疫情真的加速了工作的變化與流動，如果我們還是一昧地固守本身的工作，那，真的被淘汰就只是時間的問題。
其實，這段時間，雖然有人因此失業、公司倒閉，但卻也有相應的新興工作出現，也有公司成立。

危機，其實就是轉機！

從古至今，人都是件「產品」

這話或許一樣殘酷，但真的要面對事實，我們都是一件件產品，也是有著供給與需求的。
當你的能力是大眾所需求，而且在世界上的數量寥寥無幾時，正所謂的需求大於供給，那你當然是奇貨可居；反之，當你的能力是大家都有時，就是供給大於需求，就算賤價出售可能都沒有人要。
這樣，你要成為哪一個？

這時，作者就提出了要成為「專家」以提升自己市場價值的觀點，這其實就是要讓自己的能力成為獨一無二的存在，作者提出了八個重點：
1. 用機會而非公司判斷；
2. 決定要成為哪種專家；
3. 找到好的模範；
4. 不要否定自己的可能性；
5. 靠非專業領域培養實力；
6. 成為全球通用的專家；
7. 重視信用的價值；
8. 磨練情緒智商。

未來的工作？

當企業與受雇者的情況再改變，那未來的工作會變得如何？
再加上疫情的影響，很多舊有的形態不再適用，那工作與雇用狀況，又會變得如何？

說到這，不得不說，其實年輕人反而適應的比輕壯年甚至是中壯年好，因為他們就處於一個要不斷突顯自己才能有機會的年代，相應地，他們更知道如何突顯自己。
有學者提到，現代的人，不同於上一輩，一生可能要做過十到二十份不同的工作，你現在做過幾份了？又學習到與獲得了什麼？

在未來，或許公司與受雇者的關係會改變，會變成委託的形式。
也就是，有能力的人是受公司委託，而運用其能力完成某項事情，並非一直要在那間公司內工作。
說真的，這件事不以經早在發生了？
一個最明顯的例子，就是租車公司的誕生。從以前要自己購買車輛作為公司車，但現今公司都使用租車的方式，這不就是件向外委託的狀態。

最後，公司只會把握核心技術，剩下不必要的都會委託出去讓其他人或公司完成，如此才能達到最佳利益，也才是未來的生存之道。
既然，因為疫情的關係，連企業都在改變了，那我們作為小螺絲釘，是不是更應該超前部屬才對？

有時間，不，應該是一定要擠出時間，來去看看《三無世代》這本書，看看作者對於這後疫情時代的想法，以及我們該如何因應。